Para Unatec, 2025 ha sido un año de fortalecimiento de su posición en el mercado de TI
energético,
profundización de las relaciones con clientes importantes y preparación del terreno para un
crecimiento escalable de cara al próximo año.
Según Raúl Gil García, socio de Unatec, el año pasado ha confirmado que la dirección estratégica de la empresa está funcionando.
"Este ha sido un año de consolidación", afirma. "Hemos seguido trabajando con grandes actores energéticos en España, ampliado la reutilización de nuestras soluciones de software y construido alianzas que nos permiten operar con mayor eficiencia y abrir nuevas puertas".
Consolidando el trabajo con grandes actores energéticos
En los últimos años, Unatec ha avanzado de forma constante hacia el trabajo con clientes más grandes y complejos, y 2025 ha reforzado esa trayectoria.
"Estamos colaborando más estrechamente con grandes empresas del sector energético español", explica Gil García. "En comparación con hace unos años, nuestra cartera de clientes ha cambiado significativamente. En lugar de entregar soluciones puntuales, estamos construyendo relaciones a largo plazo y replicando sistemas probados en diferentes clientes y mercados".
Un tema clave a lo largo del año ha sido la capacidad de reutilizar y adaptar desarrollos existentes. Soluciones como la herramienta de permisos de Unatec, los sistemas de análisis de capacidad de red y las soluciones de puntos de conexión han seguido demostrando su valor, reduciendo el tiempo de desarrollo mientras aumentan la fiabilidad para los clientes.
"Cuando no empiezas desde cero cada vez, ganas velocidad y calidad", dice Gil García. "Ahí es donde se crea mucho valor, para nosotros y para nuestros clientes".
Alianzas que amplían capacidades
En 2025, Unatec también se centró mucho en alianzas que complementan su experiencia central. Un paso notable fue fortalecer la cooperación con socios de hardware e IoT, como iLOQ, lo que permite a Unatec integrar infraestructura física de alta calidad con sus soluciones de software.
"Estas alianzas nos permiten ofrecer sistemas más completos", señala Gil García. "Al combinar hardware y software de forma fluida, podemos abordar desafíos operativos reales".
Otro desarrollo importante ha sido la creciente colaboración de Unatec con socios dentro del grupo Uptime. Esta alianza estratégica ha hecho posible asumir proyectos más grandes o que requieren más recursos, incluido trabajo internacional, sin comprometer la calidad de entrega.
"Formar parte de una red más amplia también nos da flexibilidad", añade Gil García. "Podemos escalar equipos cuando sea necesario y centrarnos en lo que mejor hacemos, mientras confiamos en socios de confianza para el apoyo".
Nuevas necesidades emergentes
El clima de inversión en TI en España se ha mantenido cauteloso a lo largo de 2025, especialmente en el sector energético. La incertidumbre regulatoria y las consecuencias de importantes interrupciones del sistema a principios de año han llevado a algunas empresas a retrasar o reordenar proyectos.
"Algunas inversiones se pusieron en espera, pero diferentes desafíos también han creado nuevas necesidades", dice Gil García. "El mayor enfoque en la estabilidad de la red, la gestión energética en tiempo real y la resiliencia ha abierto oportunidades para soluciones de software que puedan manejar la complejidad de forma automática y fiable".
"El sector energético no puede quedarse quieto", añade Gil García. "Incluso cuando la toma de decisiones se ralentiza, la necesidad subyacente de sistemas más inteligentes solo crece".
Mirando hacia 2026
Mientras Unatec mira hacia 2026, las prioridades están claras: continuar diversificando la base de clientes, seguir productizando y reutilizando el software existente, y fortalecer su posición como especialista en TI del sector energético.
"Queremos diversificar nuestro portafolio y crecer a través de nuevas alianzas", explica Gil García. "Al mismo tiempo, continuaremos refinando nuestras soluciones para que sean más fáciles de adaptar en diferentes mercados y casos de uso".
"Nuestro objetivo no es una expansión rápida por sí misma", concluye Gil García. "Es un crecimiento controlado, construido sobre experiencia, confianza y software que realmente resuelve problemas. 2025 nos ha dado una base sólida, y 2026 se trata de construir sobre eso con confianza".
